PR 管理者

SIG Docs 的批准人（Approvers）们每周轮流负责 管理仓库的 PRs。

本节介绍 PR 管理者的职责。关于如何提供较好的评审意见，可参阅 评审变更.

职责

在为期一周的轮值期内，PR 管理者要：

• 每天对新增的 Issues 判定和打标签。参见 对 Issues 进行判定和分类 以了解 SIG Docs 如何使用元数据的详细信息。

• 检查悬决的 PR 的质量并确保它们符合 样式指南和 内容指南要求。

  • 首先查看最小的 PR（size/XS），然后逐渐扩展到最大的 PR（size/XXL），尽可能多地评审 PR。

• 确保贡献者完成 CLA 签署。

  • 使用此脚本自动提醒尚未签署 CLA 的贡献者签署 CLA。

• 针对提供提供反馈，请求其他 SIG 的成员进行技术审核。

  • 为 PR 所建议的内容更改提供就地反馈。
  • 如果您需要验证内容，请在 PR 上发表评论并要求贡献者提供更多细节。
  • 设置相关的 sig/ 标签。
  • 如果需要，从文件开头的 reviewers: 块中指派评阅人。

• 使用 /approve 评论来批准可以合并的 PR，在 PR 就绪时将其合并。

  • PR 在被合并之前，应该有来自其他成员的 /lgtm 评论。
  • 可以考虑接受那些技术上准确，但文风上不满足 风格指南要求的 PR。 可以登记一个新的 Issue 来解决文档风格问题，并将其标记为 good first issue。

对于管理人有用的 GitHub 查询

执行管理操作时，以下查询很有用。完成以下这些查询后，剩余的要审阅的 PR 列表通常很小。 这些查询都不包含本地化的 PR，并仅包含主分支上的 PR（除了最后一个查询）。

• 未签署 CLA，不可合并的 PR： 提醒贡献者签署 CLA。如果机器人和审阅者都已经提醒他们，请关闭 PR，并提醒他们在签署 CLA 后可以重新提交。

  在作者没有签署 CLA 之前，不要审阅他们的 PR！

• 需要 LGTM： 列举需要来自成员的 LGTM 评论的 PR。 如果需要技术审查，请告知机器人所建议的审阅者。 如果 PR 继续改进，就地提供更改建议或反馈。

• 已有 LGTM标签，需要 Docs 团队批准： 列举需要 /approve 评论来合并的 PR。

• 快速批阅： 列举针对主分支的、没有明确合并障碍的 PR。 在浏览 PR 时，可以将 "XS" 尺寸标签更改为 "S"、"M"、"L"、"XL"、"XXL"。

• 非主分支的 PR: 如果 PR 针对 dev- 分支，则表示它适用于即将发布的版本。 请添加带有 /assign @<负责人的 github 账号>，将其指派给 发行版本负责人。 如果 PR 是针对旧分支，请帮助 PR 作者确定是否所针对的是最合适的分支。

对管理者有用的 Prow 命令

# 添加 English 标签
/language en

# 如果 PR 包含多个提交（commits），添加 squash 标签
/label tide/merge-method-squash

# 使用 Prow 来为 PR 重设标题（例如一个正在处理 [WIP] 的 PR 或为 PR 提供更好的细节信息）
/retitle [WIP] <TITLE>

何时关闭 PR

审查和批准是缩短和更新我们的 PR 队列的一种方式；另一种方式是关闭 PR。

当以下条件满足时，可以关闭 PR：

• 作者两周内未签署 CLA。 PR 作者可以在签署 CLA 后重新打开 PR，因此这是确保未签署 CLA 的 PR 不会被合并的一种风险较低的方法。

• 作者在两周或更长时间内未回复评论或反馈。

不要害怕关闭 PR。贡献者可以轻松地重新打开并继续工作。 通常，关闭通知会激励作者继续完成其贡献。

要关闭 PR，请在 PR 上输入 /close 评论。

说明： 一个名为 fejta-bot 的自动服务会在 Issue 停滞 90 天后自动将其标记为过期；然后再等 30 天，如果仍然无人过问，则将其关闭。 PR 管理者应该在 issues 处于无人过问状态 14-30 天后关闭它们。